«…Получишь хорошую теорию — но это не значит, что на настоящих переговорах, с настоящими живыми людьми, ты покажешь классный результат. А здесь, в деловой игре, проявляются твои реальные качества.»
Кто на самом деле сделал сделку?
«Партнёрство в сделке» — игра, где за одним столом сходятся стороны общего проекта: инвестор, застройщик, подрядчик, агентство, клиент. Вклад у каждого свой, а договориться нужно всем.

Сделку редко делает одна сторона
Один вложил деньги. Другой взял на себя работу и сроки. Третий привёл клиентов. Четвёртый дал ресурс, без которого ничего бы не сдвинулось. А когда приходит время делить результат и ответственность, выясняется: у каждого своя правда — и у каждого есть аргументы.
«Без нас этого проекта вообще бы не было»
- «Мы вложили больше — значит нам и решать»
- «Своё мы сделали, дальше не наша зона ответственности»
- «За что такие условия, если основную работу делаем мы?»
- «Давайте начнём, а условия зафиксируем потом»
Дело не в том, что люди плохие. Вклад, риск, ответственность и право на деньги часто не проговорены до конца.

Общая сделка. Разные вклады. Одно соглашение
За одним столом встречаются стороны одного проекта. У каждой свой вклад, свои риски и свои аргументы. Нужно решить, как распределить общий результат. Денег столько, сколько есть, и без общего согласия не получает никто.
«Без моих денег этот проект не начался бы»
«Основную работу и риск взяли на себя мы»
«Без меня вы бы даже не встретились и не договорились»
Что будете делать?
Главное условие: если соглашение подписали не все, сделка считается сорванной — желаемого не получает никто. Личная правота в этот момент уже не помогает.
- уступите, чтобы не спорить
- будете доказывать свою правоту
- попробуете понять интересы остальных
- предложите принцип разделения
- договоритесь сейчас в обмен на что-то в будущем
- примете обещание — или потребуете ясную договорённость
Игра показывает не то, кто прав, а как человек ведёт себя, когда его вклад важен, но не единственный, а другая сторона сильнее или нужнее.
План, разговор, последствия
- 1
Вводная и позиции
Ведущий объясняет ситуацию и правила. Вы получаете свою сторону и общую задачу.
- 2
Подготовка
Какой вклад защищать, где граница уступок, какие интересы у других, чем рискуете, если соглашение сорвётся.
- 3
Переговоры
Кто-то требует больше, кто-то не уступает, кто-то предлагает союз, кто-то обещает договориться потом.
- 4
Фиксация результата
Договорённость записывается. Туманные формулировки сразу становятся частью результата — со всеми последствиями.
- 5
Смена партнёров
Несколько раундов, новые люди, новая позиция. А репутация переходит вместе с вами.
- 6
Разбор
Что сработало, где теряли позицию, где рушили доверие, где приняли ненадёжную договорённость. Разбираем действия и решения, а не человека.
Это не похоже на тренинг в зале
Люди работают, а не слушают
В кадре нет лектора у флипчарта. Есть столы, за которыми договариваются, и решение, которое упирается не в красивый аргумент, а в то, готовы ли стороны услышать друг друга.
На что смотреть
- перед разговором все что-то пишут — это подготовка, без неё за стол не садятся
- переговоры идут одновременно за несколькими столами, ведущий не вмешивается
- момент, когда соглашение записывают: вот здесь и выясняется, одинаково ли его поняли
Съёмка ведётся только с согласия участников. Ваши переговоры никуда не выкладываются.
Забрать больше всех — ещё не лучший итог
Можно отстоять свои условия — и обнаружить, что с вами больше не хотят работать. Можно сохранить отношения со всеми — и каждый раз отдавать своё. А можно получить результат, довести соглашение до подписи и остаться человеком, с которым хотят договариваться дальше.
Защита своей ценности
Назвать свой вклад так, чтобы его услышали, а не приняли за жалобу или давление.
Видение чужого вклада
Другая сторона не «просто хочет больше»: у неё своя картина риска и ответственности.
Сборка соглашения
Довести дело до подписи. Если сделка сорвана, личная правота уже никому не пригодится.
Репутация после разговора
Рынок тесный: с этими же людьми предстоит входить в следующий проект.
Между «я знаю, как правильно» и «я действительно так поступаю» обычно большая разница. Здесь она видна — без риска для реальной сделки.
Это про вас, если знакомо
- совместные проекты с застройщиками, инвесторами и подрядчиками
- переговоры, где вторая сторона сильнее и диктует условия
- договорённости «на словах», которые потом понимают по-разному
- споры о зонах ответственности, когда что-то пошло не так
- привычка «войдём, а потом разберёмся»
- уступки, которые обнаруживаются уже после подписания
Если вы руководите группой — вам достанется ещё одна роль: за столом придётся отстаивать не только свой интерес, но и то, за что отвечает вся ваша группа.
Сказано в день игры, не по сценарию
Участницы игры «Партнёрство» в Магадане — люди из разных сфер, не только из недвижимости. Слова записаны на видео сразу после игры, имена не записаны.
«Я шла за ключиками для дальнейшего роста: применить всё в своей работе и сделать выводы о себе как о личности. Всё на 100% получилось: выводы сделаны, идеи есть.»
«Вживаешься в разные роли — и это главное, что я сегодня отметила: как важно оказаться в другой роли и понять другого человека.»
Частые вопросы
Мои результаты покажут руководству?
Мы будем делить комиссию внутри агентства?
Я не люблю играть и притворяться
А если наша группа так и не договорится?
Нужно ли готовиться заранее?
Сколько это длится и сколько нас будет?
Запишитесь на ближайшую игру
Оставьте контакт — и я сообщу дату и место. Число мест ограничено: стороны за столами собираются заранее, поэтому запись закрывается за пару дней до начала.
2–4 часа, от восьми человек. Готовиться заранее не нужно.
Ближайшую дату пришлю по заявке.
Другие форматы: практикум сложных разговоров · игра «Сделка на переправе»
