Личный маршрут

Ваш сложный разговор и [путь к навыку]

Подготовка к конкретному разговору, регулярная практика в клубе, деловые игры и системный курс — от одной ситуации до устойчивого навыка.

Пройти диагностику На главную

С чего начать

Выберите вход по своей ситуации

Если вы не знаете, нужен ли вам клуб, игра, курс, индивидуальная подготовка или корпоративная работа с командой, начните с диагностики. За один разговор станет понятнее, где теряется управление, какой переговорный навык сейчас нужно развивать и какой формат быстрее даст нужный сдвиг.

Есть конкретный сложный разговор

Сделка, партнёрство, повышение цены, конфликт с сотрудником или разговор о границах.

Вход: диагностика или подготовка разговора.
Получите: карту ситуации, риски, первую фразу и план Б.

Разобрать мой разговор

Хотите попробовать метод вживую

Подходит, если вы хотите не слушать лекцию, а увидеть себя в реальной переговорной ситуации.

Вход: деловая игра.
Получите: опыт переговоров под давлением, обратную связь и понимание, какие ваши действия реально двигают ситуацию к результату.

Посмотреть ближайшую игру

Нужна регулярная практика

Подходит тем, кто понимает: один инсайт не превращается в навык без повторения.

Вход: переговорный клуб.
Получите: регулярную среду, где через кейсы, раунды и разборы становится видно, как вы слышите, спорите, защищаете границы и меняете поведение после обратной связи.

Записаться в клуб

Нужно собрать систему

Если переговоры стали постоянной частью вашей управленческой роли и хочется не отдельных приёмов, а структуры.

Вход: курс.
Получите: последовательную работу с целями, ролями, конфликтами, сценарием и управлением разговором.

Узнать о курсе

Вы собственник и хотите глубокий формат

Когда следующий рост упирается не в технику разговора, а в способ принимать решения, строить власть и договариваться.

Вход: бизнес-лагерь.
Получите: управленческую среду, где решения имеют последствия, а привычные стратегии становятся видимыми.

Узнать о лагере

Нужно обучить команду или руководителей

Подходит собственнику, HR, директору по обучению или руководителю подразделения, если проблема не в одном человеке, а в общей переговорной культуре.

Вход: корпоративная диагностика.
Получите: карту типовых сбоев в договорённостях, ролях, ответственности и управлении конфликтами.

Обсудить корпоративный формат

Форматы

Начните с живой практики

Переговорный навык появляется не после красивой лекции, а после действия, обратной связи и второй попытки. Каждый формат развивает разные элементы переговорной зрелости: восприятие, интерпретацию, действие, рефлексию и способность пробовать заново.

Переговорный клуб

Для руководителей и предпринимателей, которым нужна регулярная практика.

Что происходит: участники приносят ситуации, разыгрывают раунды, получают обратную связь и собирают более точный сценарий.
Что уносите: не впечатление, а рабочий ход для следующего разговора: что сказать, где удержать границу и какой результат нужно зафиксировать.

Записаться в клуб

Управленческие поединки

Для тех, кто хочет тренировать переговоры в условиях роли, давления времени и публичной оценки.

Что происходит: два участника входят в заданную управленческую ситуацию, судьи оценивают не эффектность, а управляемость, этику и результат.
Что уносите: ясное понимание, где вы теряете позицию, где давите лишнего, где не добираете управленческого действия и какой новый ход стоит попробовать.

Узнать о поединках

Деловая игра «Партнёрство»

Для тех, кто хочет проверить, как договаривается о ресурсах, выгоде, границах и обязательствах.

Что происходит: участники входят в игровую экономику, строят договорённости, сталкиваются с конфликтами интересов и последствиями решений.
Что уносите: опыт, который сложно получить из лекции: как вы слышите других, защищаете свои интересы и собираете решение, в котором есть выгода не только для вас.

Записаться на игру

Подготовка под конкретный разговор

Для ситуаций, где ошибка стоит дорого.

Что происходит: разбираем вашу задачу, роли, риски, первую фразу, границы уступок, критерий результата и план Б.
Что уносите: сценарий разговора, с которым можно идти в реальную встречу и понимать, какой сдвиг должен произойти.

Разобрать мой разговор

Маршрут

Честные сроки — тоже этика

За один вечер можно увидеть свою ошибку. За месяц — поставить отдельный навык. За квартал или полгода — собрать систему. За год — изменить характер действия в сложных разговорах.

Продавать «нового переговорщика» за три дня — нечестно. Навык строится через повторение, обратную связь и реальные ситуации.

Ступень 1

Диагностика

20 минут, чтобы увидеть, где вы теряете управление.

Подходит: если есть конкретная ситуация или непонятно, с чего начать.
Результат: первичная карта проблемы и рекомендация формата.

Пройти диагностику

Ступень 2

Клуб / игра

Первый опыт действия и обратной связи.

Подходит: если хотите проверить себя в живом формате.
Результат: понимание своих типовых ошибок и рабочих ходов.

Выбрать встречу

Ступень 3

Курс

Системная работа с переговорами, конфликтами, ролями и сценарием.

Подходит: если переговоры — постоянная часть вашей управленческой роли.
Результат: структура подготовки и ведения сложных разговоров.

Узнать о курсе

Ступень 4

Бизнес-лагерь

Глубокий формат для собственников и руководителей.

Подходит: если нужно увидеть не отдельную технику, а свой способ управлять, договариваться и принимать решения.
Результат: управленческая диагностика через проживание игровой системы.

Узнать о лагере

Подготовка под задачу

Есть разговор, где ошибка стоит дороже курса?

Сделка, партнёрство, повышение цены, конфликт с сильным сотрудником, разговор о границах — бывают ситуации, где нельзя просто «попробовать как-нибудь». Один неверный ход может стоить денег, отношений, статуса или управляемости.

Принесите ситуацию целиком: с кем разговор, о чём спор и что вы уже пробовали. Мы разберём не только что сказать, но и какую роль вам пытаются назначить, где вы можете уступить лишнего и какой результат должен быть достигнут.

Партнёрство

Когда нужно договориться о деньгах, ответственности, долях, сроках или правилах игры.

Клиент и цена

Когда клиент давит, обесценивает, требует скидку или меняет условия.

Сотрудник или команда

Когда разговор о результате превращается в обвинения, обиды или саботаж.

Что получите

карту разговора;
цель и критерий результата;
первую фразу;
риски и провокации;
границы уступок;
план Б;
понимание, где можно потерять позицию.

Разобрать мой разговор

Честно о пороге

Кому рано, а кому уже пора

Каждый формат работает на своей стадии. Прийти раньше времени — потратить деньги и решить, что «метод не работает».

Курс

Пора, если сложные разговоры случаются регулярно, вы уже пробовали действовать по-разному и хотите не приёмы, а систему подготовки.

Рано, если задача одна и конкретная: тогда дешевле и быстрее разобрать её на подготовке, а не проходить программу.

Бизнес-лагерь

Пора, если вы собственник и упираетесь не в технику разговора, а в свой способ принимать решения, строить власть и договариваться.

Рано, если нужен конкретный навык под конкретную встречу: лагерь показывает систему целиком, а не тренирует отдельный ход.

Что будет после диагностики

На 20-минутном разборе я не продаю формат по умолчанию. Сначала смотрим вашу ситуацию, потом называю один из маршрутов — подготовка, клуб, игра, курс или лагерь. Если задача решается одним разговором и без формата, я скажу об этом прямо.

Пройти диагностику личной задачи

Что происходит после практики

Люди приходят за переговорами, а находят свой способ терять управление

Кейсы здесь нужны не для похвалы. Они показывают, с какими ситуациями приходят участники и какую ясность они получают после игры, клуба, диагностики или подготовки.

Кейс 1

Ситуация. Собственнику нужно было поговорить с партнёром о перераспределении ответственности.

Риск. Разговор мог уйти во взаимные обвинения и разрушить рабочую договорённость.

Что сделали. Разобрали роли, интересы, первую фразу, границы уступок и точку фиксации результата.

Результат. Собственник вошёл в разговор не с претензией, а с управляемой рамкой и смог зафиксировать договорённости.

Кейс 2

Ситуация. Руководитель хотел обсудить с сильным сотрудником провал по срокам.

Риск. Сотрудник переводил разговор в обиду и обвинение компании.

Что сделали. Отделили результат от личности, собрали сценарий разговора и границы ответственности.

Результат. Разговор вернулся к фактам, срокам и обязательствам, а не к спору «кто виноват».

Кейс 3

Ситуация. Предприниматель готовился к разговору с клиентом, который требовал скидку.

Риск. Уступить в цене, чтобы не потерять клиента, и закрепить слабую позицию.

Что сделали. Разобрали ценность, альтернативы, первую фразу и условия, при которых уступка возможна.

Результат. Предприниматель смог обсуждать не скидку, а условия обмена.