Разработчик
Создал продукт своими руками. Без него делить было бы нечего.
Если платёж прошёл, кассовый чек уже ушёл на твой контакт. Я вижу оплату и напишу в мессенджер: подтвержу место за одним из четырёх столов и пришлю адрес площадки.
Чека нет и прошло больше получаса? Значит, платёж не завершился — напиши, разберёмся и повторим.
Одно соглашение — или ноль для всех
Несколько партнёров запускают общий проект. У каждого свой вклад: продукт, управление, деньги или связи. Договориться нужно так, чтобы соглашение подписали все — и твоя позиция при этом не исчезла.
В начале проекта неудобно говорить о деньгах, ответственности и влиянии. Кажется: «потом договоримся». Но именно это «потом» чаще всего и разрушает партнёрство.
Молчишь на старте — и каждый достраивает договорённость по-своему.
Доказываешь свой вклад — а тебя слышат как претензию.
Путаешь вклад и власть — и партнёры начинают защищаться.
Мало быть правым. Нужно, чтобы сделка состоялась
Игра даёт прожить этот разговор заранее: с настоящим азартом, сопротивлением и эмоциями — но без цены настоящей ошибки.
У каждого за столом вклад, без которого дело не сложится. Этот вклад нужно признать, соотнести с вкладом других — и превратить конфликт интересов в подписанное соглашение.
Создал продукт своими руками. Без него делить было бы нечего.
Построил из людей работающую компанию. Без него продукт остался бы прототипом.
Вложил деньги, когда ничего ещё не было. Без него не было бы ни зарплат, ни производства.
Открыл двери в кабинеты, где решаются вопросы. Без него компанию не пустили бы на рынок.
Нет общего соглашения — нет сделки: неважно, кто был прав и кто больше вложил. Продавишь партнёров — останешься без сделки. Уступишь всё — потеряешь свою позицию. После каждого раунда — пересадка: новый стол, новые партнёры, новая роль.
Специальная подготовка не нужна. Важно только быть готовым договариваться в ситуации живого интереса.
Начинаешь своё дело. Запускаешь проект с партнёром, ищешь инвестора или собираешь первую команду — игра покажет, какие договорённости проговорить до старта.
Уже ведёшь бизнес. За плечами партнёрства, совместные проекты, подрядчики или спорные договорённости — игра покажет твои привычные сценарии в переговорах.
Входишь в проекты ресурсом. Деньгами, связями, площадкой или экспертизой — игра покажет, как не стать просто «ресурсом» и не разрушить сделку давлением.
Руководишь или отвечаешь за продукт. Игра поможет понять, как защищать свой вклад и договариваться о зоне влияния.
У игры честный результат: подписанные или сорванные соглашения. По ним видно, где ты умеешь договариваться, а где теряешь сделку.
Как ты входишь в партнёрство. Сразу защищаешь своё, ждёшь признания, уступаешь или пытаешься управлять столом.
Как объясняешь ценность вклада. Можешь ли показать, почему твой вклад важен, — без обесценивания других.
Где срываешь сделку. Упрямство, страх конфликта, давление, обида или попытка «быть хорошим».
Как видишь вклад других. Замечаешь продукт, управление, деньги, связи и ответственность — или только свою часть.
Твой следующий навык. Что усиливать первым: продажу вклада, слышание другой стороны, устойчивость к давлению, сборку коалиции или умение доводить соглашение до подписи.
Личный рейтинг в цифрах. Сколько соглашений ты довёл до подписи и какую долю получил в разных ролях. Не мнение тренера, а результат протоколов.
Взгляд со стороны. Обратная связь от партнёров по игре — сказанная честно, потому что сказана персонажу.
Знакомства «по делу». За игру ты договариваешься с пятнадцатью людьми и узнаёшь их в деле — так, как не узнать за бизнес-завтраком.
Три вещи делают игру свободнее любого тренинга.
Вся игра идёт под игровыми именами. На бейдже — не твоя должность и не твоя репутация.
Ошибается персонаж, а не ты. Поэтому можно то, на что в жизни не решаешься.
После игры участники говорят друг другу, что улучшить. Говорят персонажу — поэтому слышится без обиды.
Уносишь то, что в лицо тебе никто бы не сказал.
Играешь не в одиночку: четыре команды по четыре человека. До игры — общая стратегия, между раундами — короткие сборы.
Выработать план и реализовать его за чужими столами — отдельное удовольствие.
В бизнесе есть лестница: работник → предприниматель → бизнесмен → владелец капитала. Подняться выше мешает не рынок и не «нет денег», а качество, которое пока не выращено. Каждая роль в игре — качество одной из ступеней.
Умеет делать продукт. Точка старта.
К продукту добавил умение управлять людьми и продавать.
Добавил связи: умеет входить в кабинеты и договариваться на уровне, где решаются правила.
Мыслит деньгами: не зарабатывает руками, а вкладывает.
За игру проживаешь все четыре позиции и чувствуешь, какая даётся легко, а в какой ты пока не убедителен. Это и есть ответ, над чем работать, чтобы перейти выше.
С запасом на пересадки и паузы: игра не комкается.
Старт. Правила, игровые имена, команды вырабатывают стратегию.
Четыре раунда переговоров. С пересадками: новый стол — новые партнёры — новая роль.
Счёт. Подсчёт баллов, личный и командный рейтинг.
Разбор. Обратная связь участников и разбор с ведущим: твои ходы, твоя ступень, твой следующий шаг.
Последняя открытая игра прошла 8 сентября в Хабаровске. До неё «Партнёрство» играли от Магадана до Комсомольска-на-Амуре, а крупнейшая игра собрала сто предпринимателей за одними правилами.


Видео: как проходит игра, 1:28. Со звуком — в кадре разбор.
Дословно из отзывов после игры в Магадане. Имён участницы не оставили.
«Прочитать классные книги, сходить на тренинг… Получишь хорошую теорию — но это не значит, что на настоящих переговорах, с настоящими живыми людьми, ты покажешь классный результат. А здесь, в деловой игре, проявляются твои реальные качества.»
«…очень много эмоций — мне безумно понравилось. Много общения, много крутых знакомств. Вживаешься в разные роли — и это главное, что я сегодня отметила: как важно оказаться в другой роли и понять другого человека.»
«Я шла за ключиками для дальнейшего роста: применить всё в своей работе и сделать выводы о себе как о личности. Всё на 100% получилось: выводы сделаны, идеи есть.»
Несколько часов, за которые видно то, что не покажет ни одно собеседование и ни одна аттестация: как сотрудники поведут себя, когда придётся делить ограниченный ресурс.
Открытые игры собираю по мере интереса. Оставь заявку — пришлю ближайшую дату первым.
Партнёр, доли, спорная договорённость уже сейчас? Не жди игры — разберём на созвоне ↗
Когда на кону деньги, ответственность и влияние, мало быть правым. Нужно договориться так, чтобы сделка состоялась и твоя позиция не исчезла. Оставь заявку — пришлю дату ближайшей открытой игры.