Деловая игра · Хабаровск

Управление из любой точки

Несколько часов в сложной системе: роли, деньги, правила и чужие интересы. Становится видно, кто умеет договариваться, брать ответственность и доводить решения до результата. И как это делаешь ты.

Оставить заявку на игру Игра для команды

Открытая группа — 6 000 ₽ за участника · ближайшую дату пришлю по заявке

2001

год разработкитехнология Владимира Тарасова

ветвейвласть и бизнес

3–4

часа живой игрыи разбор в конце

100+

деловых игрпроведено

Чем отличается

Знакомство показывает, как человек о себе рассказывает. Игра — как он действует

На встречах легко сказать: «я открыт к партнёрству», «я умею договариваться», «на меня можно положиться». В игре это становится видно без объяснений.

Кто держит слово

Договорённость либо выполнена, либо нет. К концу дня это видно по деньгам и обязательствам, а не по впечатлению.

Кто берёт ответственность

Когда система встала, одни ждут, пока разрулит кто-то другой, а кто-то один берёт и разруливает.

Кто много говорит

Активность заметна сразу. А вот изменилось ли от неё хоть что-нибудь — вопрос, на который игра отвечает жёстко.

Участницы деловой игры вместе разбирают документы на игровом столе — После игры остаются не просто контакты, а понимание: с кем можно продолжать разговор и кому можно доверять.

Власть здесь не выдаётся вместе с должностью. Её берут

Неважно, какая роль тебе выпала. Слабый президент упустит страну, а сильный предприниматель или помощник — развернёт её.

Суть

Сжатая модель бизнеса и деловой среды города

В зале создаётся игровая деловая система: роли, деньги, ресурсы, правила, обязательства и разные интересы участников. Каждый получает роль по жребию. Чтобы получить результат, нужно разобраться в системе, договориться с другими, найти узкие места, выполнить обязательства и довести решения до последствий.

Просто послушать со стороны не получится: если участник не действует, система чувствует это сразу.

Роль — по жребию Деньги, кредиты, налоги Обязательства и сроки Влиять можно из любой роли

Подробнее: как устроена игровая система

В зале разворачивается маленькое игровое государство — модель любой сложной организации. Есть власть, деньги, банки, граница, таможня и налоги. По жребию каждый получает роль: четыре ветви власти и бизнес — президент, депутаты, судья, правительство, центробанк, таможня, банкиры, предприниматели.

Экономика проста и работает жёстко: чтобы страна была сыта, кто-то должен сварить «суп», а для этого нужны лицензии, продукты, кастрюля, деньги под процент, пройденная таможня и уплаченные налоги. Одно звено встало — встала вся цепочка.

В начале будет хаос: половина не может делать своё, потому что другие ещё не начали делать своё. Это не сбой формата — это и есть точка, где проверяется управленец.

Табличка роли «Президент» на игровом столе — Роль достаётся по жребию. Что из неё выйдет, решает не название должности.

Бейдж участника с ролью «Помощник президента» — Бейдж с ролью «Помощник президента».

Участник игры готовится к ходу — Прежде чем действовать, участник продумывает свой ход.

Что проявляется

Что становится видно за несколько часов

Кто ждёт указаний

Кто берёт инициативу

Кто слышит интересы других

Кто создаёт рабочие договорённости

Кто держит обязательства

Кто видит деньги и последствия

Кто становится узким местом

Кто путает занятость с результатом

И кто собирает людей и действия в работающую систему. Это видно не только про других. Про себя — в первую очередь.

Как проходит

Четыре этапа — от входа до разбора

1
Вход в систему
роль по жребию
Участники знакомятся с правилами, получают роли и формулируют свои намерения.
2
Жизнь системы
Начинаются деньги, ресурсы, договорённости, обязательства, решения и последствия.
3
Момент истины
Становится видно, кто создал результат, где возникли долги, что было обещано и что реально выполнено.
4
Разбор
с ведущим
Ведущий помогает назвать управленческие выводы: где ты был силён, где потерял влияние и что перенести в свой бизнес.

Участники деловой игры знакомятся в начале дня — Начало дня: люди ещё не знают друг друга и не знают, какая роль кому достанется.

Ведущий работает с малой группой участников во время выработки стратегии — Пять минут на выработку стратегии в команде.

Участники деловой игры на подведении итогов — Подведение итогов: считают не впечатления, а результат.

Игра в Комсомольске-на-Амуре, 20 августа 2026: почти четыре минуты — роли, переговоры, разбор, а в конце участники говорят, что увезли.

Из практики

Что я вижу на этой игре из раза в раз

Мои наблюдения после последних проведений. Не обещания, а то, что происходит в зале почти всегда.

«Президент» просто сидел в кабинете. Участники слили инициативу тому, кто показался опытнее. Почти никто не проверял реальность. Коммуникаций — минимум, ответственности — ноль.

Люди держались за роли: президент, директор, исполнитель. Но влияние — не в должности. Влияние — в действиях. Управлять было возможно откуда угодно.

Один участник заработал больше всех. Но не потому что управлял — он нашёл рабочую схему и просто зарабатывал. А остальные играли в модель, где никто ничем не управлял.

Большинство казались управленцами, но не были ими. И это выясняется не через полгода на реальных деньгах, а за один день — здесь.

В обычной работе последствия решений растянуты на месяцы. В игре дистанция сжимается до часов: можно проверить себя и слаженность команды в кризисной ситуации, не рискуя людьми и деньгами в реальной жизни.

Результат

Что ты унесёшь

Новые деловые знакомства

С предпринимателями и руководителями — увиденными в деле, а не в самопрезентации.

Понимание, кто как действует

Как человек ведёт себя, когда появляются деньги, сроки, чужие интересы и нехватка времени.

Живой опыт переговоров

Договорённости, обязательства и решения — с настоящими последствиями, но без цены реальной ошибки.

Взгляд на свой стиль управления

Где ты создаёшь результат, а где теряешь влияние и отдаёшь своё тому, кто оказался настойчивее.

Повод продолжить разговор

С теми, кого ты увидел в деле и с кем захотелось строить дальше.

Что говорят участники